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某公司商业计划书(PDF 27页)

所属分类:sap实施

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资料简介:

iPlas的公司目的
客户的问题
解决方案
时机,为什么是现在
市场规模
竞争格局
产品与服务
盈利模式
团队描述
财务资料
p 中小客户在市场没有价格谈判筹码
p 没有高性价比的稳定供应商
p 比较采购工作耗费大量精力
p 鱼龙混杂的供应商,服务参次不齐,客户体验差
p 需要标准化的服务,简化采购作业,降低运营成本
针对中小用户,提供标准化报价,标准化贸易融资与
物流服务。参考“找钢网”与“京东”的运营模式
在橡塑行业细分市场,在O2O平台汇集供应资源,包
括物料的供应,物流的供应,贸易融资的供应,做标
准化线上线下服务商。
iPlas在专业橡塑行业,为企业提供实时的供求信息,一
手资讯,线上交易,线下门到门的服务。包括报关,运
输,物流,融资等一站式服务
..............................


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SAP物料管理全面概述(ppt 46页)

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SAPR3的计划策略详解(doc 26)

用Citrix部署与管理SAP的路线图(pdf 12页)

100小时学会SAP实施(pdf 50页)

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