各种类别ERP模型的建立方法概述(PPT 42页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
4.1.1生产型企业ERP原理概述
企业指的是一个经营实体。企业是由人组成的团体，
他们有共同的目标，有人、财、物、设备、技术等资源，
日常业务的核心就是实现目标。
生产型企业是专门从事某一类或多类产品的企业组织，
它的日常业务就是从物料的供应商处采购原材料，
经过对原材料的生产加工，生产出产品，然后将产品销售出去，从而实现利润。
在传统的观点中，生产型企业被分成一个个的业务单元，
企业的业务单元主要有：生产、计划、采购、销售、
库存、财务等。每个业务单元都有自己的目标和任务。
对不同的业务部门来说，它们的职责是不相同的。
在没有实施ERP等信息化管理手段之前，各个部门相互之间的信息是隔离的，
他们各自收集信息和分析信息，不能在企业内部形成很好的信息沟通和信息共享。
我们将生产型企业看成一个整体，各个职能部门是这个整体的一部分，
如果整个企业由一套完整的管理信息系统ERP来管理，
那么各个部门就是这个信息系统的一个子系统，
各个子系统的资料信息可以通过中央数据处理系统传到其他部门共享。
这样，就可以大大提高企业整体的信息化程度。通过各个部门之间畅通的信息交流，
业务流程能大大提高自动化程度，使企业的运行就像一个整体一样有条不紊。
4.1.2生产型企业ERP系统开发背景
一般生产型企业的基本情况如下。
首先要确立生产所需的原材料及其最终产品，明晰所有的基本职能部门。
生产型企业的基本职能部门包括：计划部门、采购部门、生产车间、
仓库、销售部门、财务部门和人事部门。
本书介绍生产型企业ERP系统的最基本的功能模块包括：
采购管理系统(采购部门使用)、库存管理系统(仓库部门使用)、
计划管理系统(计划部门使用)、生产管理系统(车间部门使用)、
销售管理系统(销售部门使用)、财务管理系统(财务部门使用)、
人力资源管理系统(人事部门使用)和客户关系管理系统(主要由销售部门使用)。
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