生产模块整合分析教材(PPT 58页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
主生产计划(MPS)
物料需求计划(MRP)
粗能力计划(RCCP)
能力需求计划(CRP)
生产管理计划
主生产计划的来源
主生产计划的来源主要有如图几种途径：
主生产计划的制订程序
在ERP系统中，主生产计划有两种制订方式：
(1)手工制订主生产计划；
(2)自动排定主生产计划。
其制订过程是一个不断循环反复动态调整的过程，
当接到新的客户订单时，需重新排定MPS，只有当制订的计划比较合理，
调整计划的频率才不会很快，否则需经常进行调整。在ERP系统启用之初，
可能二三天排一次MPS，系统运作正常后可能一个星期或半个月排一次MPS。
如果是每天都接到新的订单，则每天都要排定MPS。MPS的制订流程如图。
有的客户订单必须指定在某一天生产完成，因此需手工排定该订单的生产完成日期。
有的订单批量很大时，可能会要拆单。而大部分的客户订单，
会按交货日期的顺序和生产能力大小由系统自动排定生产完成日期。
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