企业财务会计外包的风险分析与评价(pdf 55页)

内容摘要
第一章绪论
一、研究背景及意义
(一)研究背景
从上个世纪九十年代以来，随着信息技术的飞速发展和市场环境的动态、多
变，传统的企业经营理念正在发生悄然改变：从过去的追求大而全、“五脏俱全”
式到如今的追求柔性、灵活与革新一体的新经营理念。这种经营理念促使了一种
新型的商业模式——业务流程外包(Business Process Outsourcing，BPO)的蓬勃
发展。许多公司把业务流程外包视为一种达到市场领先地位和重新定义它们在市
场经济中的竞争地位的手段。财务会计外包(Financial Accounting Outsourcing，
FAO)作为业务流程外包的一个分支，近年来日益被各大公司的财务总监所青睐。
为了提高效率，赢得竞争优势，许多企业选择将财务会计职能的部分或全部流程
交由外部专业机构来完成，借助他人来获得专业化服务，而自己则专心致力于擅
长的、具有核心竞争优势的业务。在西方许多发达国家的企业中，已经广泛运用
财务会计外包战略，借以调整自身的经营结构，集中企业资源发展其核心业务。
2005年4月20日，飞利浦公司将其160亿美元企业养老金基金外包给美林投资
管理公司。不断在上升的管理成本，以及管理层对公司长期业绩的忧虑，促使飞
利浦公司利用外部的专业公司来管理它们的养老金计划。而事实证明，他们的决
策是正确的，与美林公司合作之后，飞利浦管理层顺利得到解放，得以把注意力
集中到可以增值的核心业务领域，大大提高了企业的竞争力。

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宏观经济分析预测(pdf 25页)

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