股权激励研讨(ppt 65页)

主要内容
比尔盖茨最大的发明？
公司成长的关键-留人
股东与经理层的利益共同点—股权激励
股权激励设计原则
股权激励体系建设步骤
治理结构诊断结构
法人治理结构的“三会一层”的关系
股权激励管理体系
成功关键要素评价
人力资源管理--任职资格管理
尽调报告书
股权激励中常用的工具类型及区别
人员需求特征
晋商的核心竞争力---财股和身股结合，身股为大
定股
股权激励对象的确定原则
定人
岗位任职能力评估--总经理秘书
股东筛选漏斗
定人策略
定时
节点条件---示例
股权激励来源选择
定价
定价：人员定价
定量：处于不同发展阶段的公司的个量确定
定量—岗位核定法
定量—系数分配法
人才价值评估标准表
系数评估-薪酬\绩效\岗位
股权激励案例
股权激励方案及配套文件
股权策划的原则
项目的成功依赖于以下六个关键因素：
股权策划流程
组织保障－－成立联合项目组
项目人员职责
本次项目的时间安排

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某公司股权管理规则(doc 12页)

外商投资企业投资者股权变更规定(doc 7)

认股权方案设计指引(doc 13页)

管理层收购、员工持股及公司治理(doc 7页)

股权转让涉及的股东权益价值与资产评估(pdf 72页)

高管核心人才五步股权激励法实务培训课程(PPT 31页)