某公司营运资本管理分析课件(PPT 36页)

一、戴尔公司简介
三、戴尔公司的发展
1990年9月至1993年8月
改革结果
戴尔公司陷入困境的原因
库存风险
库存过量引发重大的省思
1993年9月至1996年1月
同类公司的存货周转天数：
同类公司的存货周转天数:(续)
有效资金管理的意义
零部件低库存
戴尔公司存货管理的竞争优势：
戴尔模式关键：零存货管理
低存货使戴尔具有怎样的竞争优势？
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