如何有效实施财务尽职调查(PPT 63页)

 一、财务尽职调查概述
二、基本程序
三、调查内容
四、调查报告
五、后续工作
六、实务操作
如何有效实施财务尽职调查？
内容
财务尽职调查
第一部分  财务尽职调查概述
投资流程
战略目标
收购及兼并原则
尽职调查的位置
什么是尽职调查？
尽职调查小组
尽职调查的目的
致命的缺陷
案例（一）
财务尽职调查的重要性
第二部分  财务尽职调查基本程序
财务尽职调查流程
财务尽职调查基本原则
财务尽职调查的独立性
财务尽职调查基本方法
财务尽职调查与财务审计的不同
财务尽职调查的对象
聘请中介机构
聘请中介机构（续）
第三部分  财务尽职调查内容
会计主体基本情况
财务组织
薪酬政策
会计政策
税费政策
损益表（一）
损益表（二）
损益表（三）
资产负债表（一）
资产负债表（二）
资产负债表（三）
资产负债表（四）
资产负债表（五）
资产负债表（六）
现金流量表
表外项目
不同类型企业的财务风险
案例（二）
案例（三）
第四部分 财务尽职调查报告
财务尽职调查报告标准
有效报告的技巧
第五部分 财务尽职调查的后续工作
投资方案的专业协助
整合方案的专业协助
交易前的资产评估复核
投资协议的风险评估
第六部分 财务尽职调查的实务操作
调查过程实务（一）
调查过程实务（二）
调查过程实务（三）
调查过程实务（四）
调查过程实务（五）
调查分析实务——现金流
调查分析实务——审视出售原因
文件示范（一）
文件示范（二）
文件示范（三）
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