制定利润计划培训课件(PPT 96页)

所属分类：利润管理

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资料简介：

主要内容
第八步——制定利润计划
这一步我们将讨论：
我们先讨论一个案例：“张贵和他的砖厂”
张贵先生的问题
一、确定商品价格
1、成本加价法
学习成本加价法的步骤
了解成本
了解成本的重要性
一般产品/服务的成本构成：
总成本=固定成本+变动成本
固定成本
变动成本
请区分：
按我国的税法，固定资产的折旧率对小企业来说如下表所示：
折旧的重要
折旧计算方法
案例：P42故事24
请做练习18 学习更多有关折旧
确定商品价格
黄亮和李燕的创业故事
注意：
请做练习18 学习价格的知识
变动成本
2竞争比较价格
黄亮和李燕的创业故事
制定产品价格的依据、原则
确定企业的盈亏平衡点
例如：陈立华的创业
小结
二预测销售收入
教学目标
预测销售收入
预测销售的步骤
方法演示
“预测销售收入”的原则：
做练习20 预测你自己的销售收入
小结
三、销售和成本计划
教学目的
制定销售和成本计划
相关税率
小规模纳税人增值税计算方法
讨论练习21的习题1、习题2
教材46页表中间
解释教材46页表右下角的数据来源：
完成习题三
请大家必须要做‘练习22’，你的销售和成本计划！
小结
四、现金流量计划
教学目标
教材47页现金流量计划部分简表
接上页
认识销售成本计划与现金流量计划的区别
制定现金流量计划的作用
制定现金流量计划
练习23答案：习题一
为自己的企业做现金流量计划
小结
五、资金来源（现金流量计划修改）
角色扮演
黄亮和李燕的创业故事
现金流量计划（修改）见教材50页
为什么4月份的可支配现金是1009元
六、申请贷款
市申请小额担保贷款的条件：
第八步总结：制订利润计划
第八步小结：盈亏平衡点、销售预测、销售与成本及现金流量
价格⊙销售收入⊙利润

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