地方性金融控股公司风险控制研究(PDF 59页)

内容摘要
第一章导论
1．1选题背景
近年来，随着全球经济一体化进程的加深与新自由主义的扩张，各国放松金融监管，
使金融自由化趋势显著。金融国际化带来的激烈竞争，使金融机构为增强其竞争力，提
高综合服务的能力融入国际市场，而不断创新其经营模式。在科技进步与金融创新的推
动下，金融机构的各金融业务开始呈现互相融合与渗透的趋势，全球金融服务开始向混
业经营发展，多元化的金融控股集团形成并壮大。以美国为例，到2005年底，美联储
就批准了38个州的116家银行控股公司转换为金融控股公司，美国设立的1500多家金
融控股公司，控制着6000多家银行，掌握了90％以上的美国商业银行存款。1
1．地方性金融控股公司发展迅速
我国加入WTO后，金融业务的开放使我国金融机构面临着更为激烈的国际金融竞
争，国内金融生存压力加大。为应对新的竞争压力，各地在国内金融业分业经营的模式
下，积极筹建金融控股公司，以集团综合管理，子公司分业经营方式规避了法律障碍，
增强了业务能力，提高了自身的国际竞争力。出于整合地方金融资源，增强地方上的金
融实力，适应金融一体化经营，一站式服务的需要，地方政府也加快组建金融控股集团
的步伐，一股地方政府热衷于整合当地金融资源的潮流正在形成。如：天津泰达公司将
转制成为一家地方性的金融控股集团；上海市组建的地方金融控股公司如“上海国际"
等，已发展形成一批绝对或相对控股两种类型金融机构的企业集团及金融控股公司雏
形；浙江省在2000年就已经开始探索融控股公司的模式，其中杭州市更是浙江省探索
金融控股模式的先行地区；重庆市在2004年就表示要全力推进金融控股公司建设，并
在实践中逐步形成了具有借鉴意义的“渝富模式"。除此之外，北京也提出了要建立金
融中心的目标，这也从另一个侧面反应了政府对于金融资源的看重；广西金融投资集团
也于2008年成立，以一个管理科学的投融资平台出现，为整合广西地方金融资源，促
进北部湾经济区建设、支持农村和中小企业融资发挥积极作用。
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