工资、工时、加班、休假管理技巧与风险控制(PPT 46页)

主要内容
专题一、薪资管理风险控制
一、薪资总额的构成
二、薪资管理四层次
1、薪资管理与法定标准
最低工资的理解
劳务派遣同工同酬的要求
同工同酬的理解－“工”的理解
同工同酬－“酬”的含义
关于恢复劳动关系的后果
2、薪资管理与劳动合同
3、薪资管理与薪资政策
4、薪资管理与集体协商
劳动关系的调整模式
扣工资的法律限制
减工资的法律限制
四、薪资制度的功能
五、薪资管理的转变
专题二、加班管理风险控制
一、加班的法律规定
1、加班的限制
2、加班限制的例外
3、违反加班规定的责任
二、工时与加班的关系
三、加班处理中的疑难问题
1、加班认定中的疑难问题
2、加班费计算中的疑难问题
各地关于加班工资计算基数的确定
计薪日是30天、20.92天、20.83天 还是21.75天？
3、加班费纠纷处理中的疑难问题
劳动争议的仲裁时效
各省市关于加班费仲裁时效的口径
加班的举证责任
离职一揽子协议的效力
专题三、休假管理风险控制
一、假期概览
二、假期特性
假期之间的关系
三、管控要点
小结：薪酬福利管理与出勤的关系

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