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企业薪酬系统 规划、预算与控制概述(ppt 40页)

所属分类:预算编制

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资料简介:

主要内容
企业薪酬系统的规划
企业薪酬总额预算
企业人工成本控制

 

 

企业薪酬系统规划、预算与控制
一场涨薪引发的罢工谈判
一、企业薪酬系统的规划
薪酬系统规划与分类计划
企业薪酬系统规划的步骤
确定薪资比例的影响因素
1、三种薪酬策略和模式
2、企业各阶段的薪酬策略模式
企业生命周期对薪酬结构的影响
3、不同员工的薪资比例
二、企业薪酬总额预算
2.1 宏观层面工资总额预算—基于宏观政策的薪酬预算
(一)计税工资总额设计(94年开始)
企业支付工资总额和实发工资总额
重庆市试点企业计税工资试行办法
(二)工效挂钩工资总额设计
效益指标的类型
挂钩浮动比例类型
思考:
(三)“两低于”原则下自定工资总额设计
2.2 微观工资总额预算—基于企业支付能力的预算
1、简单预算法
2、累加预算法
3、CR值(薪酬平均率)预算法
4、销货净额基准法
5、损益分歧点(盈亏平衡点)基准法
6、投入产出分析
举例
三、薪酬系统的控制
(一)劳动力成本的管理
如何控制劳动力成本
薪酬预算的控制方法
薪酬调整的影响因素
薪酬调整计划
本章小结
从以人定薪到以岗定薪的转变
小王思路和程序中的问题
小王面临的困难
岗位评价方案中的缺陷
如何实施薪酬改革

 


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