公司制定利润管理知识分析计划(ppt 64页)

资料简介：

公司制定利润管理知识分析计划(ppt 64页)目录：

一、制定销售价格
二、预测销售收入
三、制定销售和成本计划
四、制定现金流量计划
五、资金来源
六、申请企业借款

公司制定利润管理知识分析计划(ppt 64页)简介：

一、制定销售价格
制定价格主要有两种方法：
1、成本加价法：将制作产品或提供服务的全部费用加起来，这就是成本价格。成本价格加上一个利润百分比得出销售价格。(适应制造商和服务商使用)
2、竞争比较价格：参照竞争对手的价格，基本一样的产品、服务、环境，看看你定的价格与他们的相比是不是有竞争力

 1、固定成本：固定成本是一成不变的企业成本。包括：租金、保险、营业执照、折旧等。
 2、可变成本：可变成本是随着生产或销售的起伏而变化的企业成本。
     A、包括：原料、燃料、辅助材料、工资和职工福利、维修、办公文具和邮费、广告、电话费、咨询费等。
     B、对制造或服务商，可变成本就是制造新产品或提供服务的成本。
     C、这些成本是随着销售的增长而不断变化。

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