制定销售管理及利润管理知识分析计划(ppt 23页)
所属分类：利润管理
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资料简介：
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制定销售管理及利润管理知识分析计划(ppt 23页)目录：
一、成本加价法
二、竞争价格法
三、边际贡献定价法
四、理解价值定价法
五、市场可销价格倒推定价法
六、需求差异定价法
七、随行就市定价法
八、密封投标定价法
制定销售管理及利润管理知识分析计划(ppt 23页)简介：
固定成本——是企业成本项目中每月基本上固定不变的成本项目，如租金、保险费、银行贷款利息、职工工资、折旧费等。
可变成本——是随着生产或销售的起伏变化而变化的成本，如原材料。对于制造商或服务商来说，可变成本就是制造产品或提供服务的成本。
固定资产购买价值高、使用寿命长，不能进入当期成本。但随着使用时间增长，机器磨损，固定资产也相应要不断贬值，它虽然不是企业的现金支出，但仍然是一种成本，因此我们要将固定资产的贬值转到商品成本中去，这就产生了折旧。
折旧——是固定资产不断贬值而造成的一种成本。
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