全面预算管理培训(ppt 46页)
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点击下载1、全面预算管理的含义
2、预算的定义
3、预算管理的意义
4、全面预算的内容
5、预算管理的组织保证
6、预算管理的流程
7、目前预算管理存在的问题
8、全面预算编制举例
1、全面预算管理的含义
全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金、信息的整合,明确而又适度的分权与授权,战略驱动的有效监控与考评,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,与国际惯例接轨,做到少投入,多产出,扩大内涵再生产,使企业效益最大化。
2、预算的定义
对预算的传统认识误区
“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格,最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。”
“预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法,从上往下地推进编制工作。”
“预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了,完成之后可以用来指导整个年度的工作。”
“预算编制主要是财务部的工作,其他部门只需要了解和知晓,必要时给予财务部一定的协助就可以了。”……
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