如何提升医院盈利能力讲义课件(ppt 82页)

主要内容
一、医院组织的整体类型设计
一、采购部门利润中心制
强化供应链管理整体绩效测量
二、供应商选择
供应链采购目标及成功要素
  医院供应商选择流程 - 简介
供应商绩效管理内容及目标
供应商绩效管理流程
财务管理是医院内部经营管理的中心环节
一、医院全面预算——医院成本管理的最高境界
医院预算管理现状与问题
二、实行全面成本核算
三、搞好固定资产管理
投资失败是对大的失败
在医院内部开展5S活动
一、提升医院公众形象
二、提升医务人员的职业形象
三、整合医院业务渠道
组建医疗集团
医院本身的服务性质要求市场营销工作围绕患者展开
服务决定成败
——以创新组织内部建设为支点，显现全员创造医疗价值的活动
成功的绩效管理体系的四大基石

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盈利能力和营运能力分析(ppt 30页)