建立成功的财务报告与管理知识分析体系(PPT 83页)
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为中国经济及消费者带来利益
更好的资源配置,将有限的资源投入到最好的投资上
减少对国外资本投入的需求
创造更多的财富
将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来
指导战略,资源配置及经营运作的决策
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法
推动公司业绩的迅速发展
与价值管理的框架相一致
未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等
年度总体业务绩效的衡量手段,并且是具有激励性的经营方案的潜在基础
受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响
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