经济增加值EVA培训教程(ppt 25页)
所属分类：财务培训
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资料简介：
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一、 传统指标
二、 会计不能反映真正的经营
三、 会计指标存在的问题
四、 那么，以现金流为指标又如何呢？
五、 Value 与 Metric War
六、 EVA是什么
七、 EVA 的概念简洁明了...
八、 EVA的渊源
九、 EVA的渊源
十、 EVA和DCF是等价的
十一、 EVA 与股价直接相关...
十二、 管理EVA就等于管理公司的价值
十三、 衡量公司成功最终财务目标是
十四、 MVA记分板
十五、 会计调整
十六、 传统的年度激励方案
十七、 EVA 激励方案
十八、 EVA的分析方法
十九、 举例：用EVA看amazon.com
二十、 Stern Stewart公司
早期经营者本身往往就是所有者，在信息不对称的情况下，承担最大风险的是债权人，所以，当时的会计报告和披露的主要是债权人所关心的，根本没有计入权益资本的成本。
证券法规是另一方面。经营者高估盈利和资产更容易被指为欺诈，而不是因为低估，所以会计师们倾向于谨慎、保守和稳健。
过去几十年间商业的变化，很多新的商业很多商业形态是传统会计难以准确计量和表达的。
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