TCL、联想、京东方海外并购中的财技比较(doc 7页)
所属分类：财务管理案例
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资料简介：
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单一的支付和融资手段让中国企业要面对收购后较大的经营现金流压力
当TCL集团总裁李东生感慨“没料到整合成本会这么大”的时候，联想集团总裁杨元庆也许要庆幸自己得到了一笔足以支付并购IBM PC业务所需现金以及短期运营资金的“意外之财”；而此时的京东方刚刚经过千辛万苦的谈判从国内银行得到一笔7.4亿美元的银团贷款，得以为早已竣工的新工厂支付建设用款。
“现金流就是生命”，这是华尔街的铁律。
越来越多国内企业“走出去”完成跨国并购，但当他们在交易达成的一刻激动不已的时候，很少会料想到未来企业完全可能会在财务压力的重压之下喘不过气来。确实，麻烦来了。
TCL 资本运作与产业扩张脱节
5月17日， TCL集团香港上市子公司——TCL通讯（2618.HK）宣布将向阿尔卡特定向增发5%的新股作为对价，来换取其在TCL－阿尔卡特合资公司（简称T&A）中持有的45%股份，从而T&A成为TCL通讯全资子公司。对此变故，李东生留下的感慨是：“任何时候不要低估整合国外业务的难度。”
现在回想起来，收购之初的李东生显然很乐观，尽管半年内连续拿下两大并购，仍能够面无怯色的宣布要在18个月内完成整合。
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