资本的风险分析和战略管理课件(ppt 157页)
所属分类：资本管理
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资料简介：
房地产企业资金困境
房地产企业两极分化
房产企业融资新方向：股权融资
民营企业短命启示：价值管理理念
中国企业短命原因-几大致命伤:
1盈利提升：对高管的专业要求
对民企若干认识误区
行为管理学
汪氏企业基因理论
2战略管理与计划
战略管理
授权管理、合同管理(法务管理)
3盈利提升：上市企业内部控制
BIS对操作风险的七个分类
内部控制-对付职务犯罪
盈利提升：会计制度
盈利提升：内部控制程序
内部控制评估：会计认定
盈利提升：法会计
风险管理策略：外部措施
风险管理策略：内部措施
风险管理策略：分散对冲
盈利提升:董事会治理
公司治理：代理问题的解决
4股权管理：企业家产权界定
企业高管的产权方案
批驳郎咸平错误国企观
认购权证：巨大财富效应
5盈利提升：MIS数据挖掘
6投资与项目管理
7盈利提升：品牌三阶段
盈利提升：品牌与商标
8组织管理与管控
国企管控范例：新加坡淡马锡控股
管控到位的企业案例
盈利提升重点
9投资关系管理（外部价值管理）
投资关系管理的六种工具
上市后流动性管理
风险管理：财务预警
10上市后价值管理要点
中小企业企业为何要强调价值管理
价值管理：价值测量
企业价值评估：基本框架
价值管理：驱动要素
以价值为基础的管理流程
价值管理-计算价值
金融资产定价
价值管理：汪氏模型定义好坏公司
价值管理-汪氏模型
破产系数（Z指数）模型
价值管理-经营手段驱动
价值管理核心：精、新、净
价值管理-财务手段驱动
融资与投资结合：创造企业价值
中小企业成长之路与阶段融资
中小企业融资的可为与不可为
金融创新：企业融资新出路
11企业为何应赴海外上市
股权融资：私募PE与上市比较
创业板条件
企业上市五问
海外上市为何只有四座桥
国内外上市成功要点
上市给管理层的压力及解决办法
上市面临的难题、解决办法
投行尽职调查：重点是盈利模式
会计尽职调查：财务指标
会计尽职调查：其他财务问题
法律尽职调查
新股定价方法
盈利预测、盈利提升
新加坡上市费用估算（垫付）
融资额测算（万元）
华晨经验：上市前
华晨经验：上市故事
华晨经验:上市后
我作为上市财务顾问的功能
价值管理融资手段：租赁融资
价值管理融资手段：新型结构融资
伊斯兰金融：理性回归
在中国使用衍生产品的原则
企业是否对冲的学术争论：正面
企业是否对冲的学术争论：反面
企业是否对冲：满足适当条件
重大金融损失和借鉴意义
服务业的价值管理（银行、网站）
服务业价值管理重点
资本市场：法律篇
12新经济对企业影响
中国企业未来十大领域
地产与创意产业结合是合理出路
文化地产：地产企业切入点
与传统行业结合
第二主业：向服务业延伸（小投资）
兼并收购
收购标杆：印度米塔尔收购征程
米塔尔收购征程
国资重组给民企机会
重新定位企业核心实力
从权贵经济到知识经济：三部曲崛起
沿国家区域战略方向投资
区位优势：案例长三角
WTO后重新定位企业核心竞争力
盈利提升：企业的蓝海战略十招
本土企业与跨国、垄断企业竞争要点
后危机时代各行业盈利提升要点
跨国企业新战略对中国企业的启发
中国企业如何跨国经营
13财经基础：解读财务报表
B/S分析资产效率关键要素
B/S分析负债的关键要素
损益表(P/L)关键要素
现金流表(CF)关键要素
现金流管理
短期融资
企业投融资资源决策
企业资本结构
企业的资本运用与企业融资
企业投融资业务范畴
金融资产特性、重要理念
资本运作业务范畴
营运资本管理
复合融资工具
存活的有市场的金融衍生产品
合规管理：30人课题组报告
用认购权证投资：小风险，大盈利
中国企业滑坡的30个成因与案例
高科技企业失败案例
顺驰（扩张过速、全国铺开）
顺驰
TCL（跨国收购）
TCL
海航（境外融资过度）
海航
创维（境外上市公司违规）
创维
杉杉（多元化歧途）
杉杉
杉杉（vs 雅戈尔）
其他下滑企业
企业家之人生管理
结论：严峻的思考
结束语
思考题
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