财务基础分析培训(ppt 38页)

一、财务工作是？
二、平衡原理
三、收入、成本、费用、利润关系
四、经营指标关系
五、案例分析 曼哈NK店经营案例分析天河南开店失败
三个表关系
1、什么是收入
2、什么是成本
3、什么是费用
4、什么是利润
三、收入、成本、费用与利润关系
收入—成本—费用=0保本状态
收入—成本—费用>0盈利状态
收入—成本—费用<0亏损状态
实现企业可持续、健康的盈利
数据分析－层层分解  找出主要原因
主要四大业务指标
数据分析方法－层层分解
数据分析－把握主要问题
1、深圳地区曼哈NK店07年1季度经营分析
2、曼哈店06年07年1季度商场活动分析
零售的重要性
2、广州天河南店NK开店失败的启示
3、南昌中山店NK经营分析
3.1、南昌中山店保本销售及费用情况
3.2、南昌中山店实际销售情况
3.2、南昌中山店实际费用情况
3.3、南昌中山店经营利润情况
3.4、南昌中山店08年经营预计月亏利润

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集团财务管理体制模式(ppt 37页)

医院财务管理制度(doc 16页)

我国证券市场引入做市商制度研究（pdf 73）

建设集团股份有限公司财务内控制度汇编(doc 106页)

金融风险的防范与法律制度的完善（DOC 6）

财务理论范式革命与财务学的制度主义思考(DOC 8)