《财务管理案例分析-华谊兄弟》课程论文(doc 37页)

一、课程案例设计承诺及其内容使用授权 1
二、《财务管理案例》课程案例设计团队整体水平量化评分表 2
三、《财务管理案例》课程案例设计学生期末考核成绩评定表 3
四、开题报告 4
（一）课程案例设计团队 5
（二）案例设计的选题价值 5
（三）案例设计的相关研究综述 7
（四）案例设计的基本思路、重点内容和关键问题 8
（五）案例设计的主要参考资料 9
（六）案例设计工作方案及进度安排 9
（七）案例设计团队的任务分工 10
（八）指导教师审阅意见 10
五、背景知识 11
（一）资本运营模式解析 11
（二）资本运营常见模式 12
六、案例资料 15
（一）公司背景 15
（二）案例内容 18
1、华谊兄弟盈利能力情况 18
2、华谊兄弟与同行比较 18
3、华谊兄弟的资金来源 19
（1）华谊的私募股权融资 19
（2）华谊的质押版权银行贷款融资 19
（3）华谊的上市融资 19
4、华谊兄弟的资本运营基本模式的选择 19
七、分析思路 21
（一）华谊兄弟进行资本运营的必要性 21
（二）华谊兄弟资本运作的特点 22
（三）华谊兄弟财务分析 23
1、企业营运能力分析 23
2、企业偿债能力分析 23
3、企业发展能力分析 23
4、现金流量分析 24
5、资本结构分析 25
（四）华谊兄弟与德隆集团资本运营模式的比较 26
1、从资金来源角度比较分析 26
2、从资本运作成功与失败原因角度比较分析 26
3、德隆失败的原因分析 27
八、案例启示 29
（一）华谊兄弟资本运营成功的三要素 29
（二）华谊兄弟成功的资本运作原因 30
（三）华谊兄弟成功的资本运作方式选择及结论 30
九、参考文献 32
十、《财务管理案例》课程案例设计任务清单 33

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