某管理咨询有限公司财务成本控制(doc 31页)

所属分类：内部控制

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资料简介：

前言：成本及成本控制范围的界定
第一章成本控制的一般理论
第二章北兴特钢成本控制分析
第三章北兴特钢成本控制主体的确立
第四章目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定
第五章目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解
第六章责任成本管理——各责任中心的成本控制责任
第七章责任成本管理——成本控制信息反馈
第八章责任成本管理——成本控制绩效考核
第九章成本控制方案与全面预算管理的对接
第十章成本控制方案实施的基础条件

一、成本范围的界定
根据我国2000年颁布的企业会计准则，成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。然而，在会计界，成本的定义仍存在较大争议，国内与国际上的也存在较大差异。本咨询报告的目的是为北兴特钢建立有效的成本控制系统，不是关于成本控制的理论探讨，因此本报告不在此方面过多论述，仅将本报告中关于成本的范围界定如下：
成本是企业生产经营中的各种耗费或价值牺牲，不仅包括生产成本，同时还包括管理费用、销售费用、财务费用等期间费用，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本；不仅是会计核算意义上的成本，还包括机会成本等管理会计意义上的成本。
二、成本控制范围的界定
成本控制，就是依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主体的责权范围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。
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