集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制(doc 8页)

资料简介：

一、 集团公司内部三种财务管理体制的比较研究
二、集权与分权相结合内部管理体制的具体内容
三、贯彻实施集权与分权相结合内部管理体制的办法

在竞争的市场经济中，外贸公司为了求生存谋发展，走规模经营、集约化道路是必然趋势，其组织形式是集团公司。外贸集团公司内部财务管理体制采用哪一种模式？是当前研究的热点。笔者从实践中体会到，建立集权与分权相结合的财务管理体制是较佳的选择。
一、 集团公司内部三种财务管理体制的比较研究
　　集团公司内部财务管理体制，概括地说， 可分为1．集权制，2．分权制，3．集权制和分权制相结合的体制。这三种体制各有自身的特点，现简述如下：
　　（一）集权制的特点
　　集权制是指集团内部的主要管理权限集中于母公司，子公司是执行母公司的各项指令。它的优点在于：集团内部的各项决策均由母公司制定和布署，集团内部可充分展现其规模与效益，并最大限度地降低资金成本、风险损失，同时也可充分利用母公司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完善，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。……

..............................

上一篇：内部控制评分表.XLS

下一篇：集团内部财务管理办法(doc 14页)

内部控制系统、会计系统与计算机系统报告(doc 35页)

某公司现金流的财务内部控制解析(pdf 45页)

MOTOROLA内部控制标准内控标准（推荐DOC75）

摩托羅拉財務、預算、內控

商业银行内部控制的基本要求(doc 26页)

我国商业银行内部控制系统构建研究(pdf 61页)