收入与利润管理知识培训(ppt 58页)

第一节  权益与分配管理概述
第二节  收入管理
第三节  成本费用管理
第四节  利润分配管理
（四）价格运用策略
1、折扣与折让定价
2、心理定价
二、成本性态分析　　（一）成本性态的概念成本性态，又称成本习性，是指成本总额与业务量（产量或销售量）之间在数量上的依存关系。
要求：计算单位产品直接材料标准成本
例题
（二）利润中心　　1.利润中心的含义利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，它不但有成本发生，还有收入发生，因此它对成本、收入以及收入成本的差额即利润负责。利润中心有两种形式：一是自然利润中心；二是人为利润中心　　
2.利润中心的考核指标
结论
练习题
第四节      利润分配管理
　（一）股利分配理论
例题（剩余股利政策）
例题 （固定股利支付率）
（三）确定收益分配政策制约因素
　4.股票股利　　
（1）股票股利的含义股票股利是公司以增发股票的方式所支付的股利，我国实务中通常也称其为“红股”。　
（2）发放股票股利对有关项目的影响
例题3

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