标准差效益比较(ppt 65页)

6sigma簡介
DMAIC五階段
6標準差效益比較
3標準差公司與6標準差公司之差異
推行 6標準差的公司
以６sigma達成企業三目標
以６sigma達成三項目標
1. 消除潛在成本
2. 創造顧客價值
3. 提升企業競爭力
掌握推動成功的關鍵因素
關鍵因素
帶動組織文化變遷的６sigma
阿里伯的煩惱：
黑夜傑克的信念
你準備好了嗎？
標竿學習的策略
向６σ邁進的微調關鍵
微調關鍵一：對６σ的堅定信仰與支持
微調關鍵二：足夠的實質獎勵創造誘因
微調關鍵三：投注心力於企業成功關鍵的核心流程與關鍵顧客
微調關鍵四：培養合格的專案人才（大黑帶、黑帶、綠帶）
微調關鍵五：重視促成顧客成功的相關業務（服務）流程
微調關鍵六：DMAIC的魔力與績效量化
微調關鍵七：破除統計的恐懼
微調關鍵八：品質系統相容性的思考
微調關鍵九：漢威(Honeywell)的成功要訣
結語
運用６σ觀念找出有益企業之專案
以顧客為導向的管理模式
以DMAIC貫徹整個管理模式
所謂６σ的DMAIC是指：
專案來源的找出：定義面臨的問題與專案計畫

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个人收入分配方式(ppt 46页)

收入分配与社会公平概述(PPT 55页)

西方国民收入核算(ppt 36页)

研发成果收益权界定问题探讨(pdf 46页)

扩展的凯恩斯国民收入决定论IIS-LM模型(ppt 109页)

分产品收入成本预算表格(XLS 1页)