核心人员薪酬和股权激励方案(ppt 42页)

核心人员激励机制
薪酬方案
股权方案
（一）实股
（二）期股
（三）业绩股票
 
项目按计划顺利进行
目录
建立激励机制的核心目的
建立长期激励机制的目标
企业经营风险与长期激励机制
企业生命周期与长期激励机制
核心人员的类别与激励机制
鼎视通薪酬和股权激励方案
鼎视通中高级管理人员薪酬设计的原则
鼎视通中高级管理人员的薪酬体系要从公司战略目标出发，薪酬策略与公司战略相匹配
根据鼎视通的实际情况，对于中高级管理人员实施年薪制
薪酬结构是指固定薪酬（基本年薪）和风险薪酬（基准绩效年薪）在基准年薪中所占的比例
以二次曲线为理论依据确定薪酬等级级差，级别越高，增幅越大。
职位价值调查结果
股权激励方案设计的基本原则
股权激励方式
实股的股票来源
实股的授予对象和数量
实股的授予价格
实股价格
实股购买价格
实股认购和履约
实股的权利、转化和退出
期股的股票来源和授予对象
期股的授予价格
期股履约协议
期股认购和履约
期股的转化和退出
业绩股票的股票来源和受益对象
业绩股票数量
业绩股票分配办法
业绩股票的行权安排
业绩股票的权利和转换
业绩股票退出机制
完

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成长型企业股权激励培训讲义(PPT 71页)

核心员工股权激励方案培训课件(ppt 54页)

企业内部员工出资购股管理细则(pdf 11页)

股权管理及债券管理知识认证(ppt 28页)

房地产私募股权基金宣传路演模板(ppt 94页)