全面预算在国企中的运用(ppt 19页)

资料简介：

全面预算在国企中的运用(ppt 19页)目录：

全面预算管理的基本原则
预算管理的组织体系
公司的财务预算模式
财务预算的编制程序和实施
全面预算的编制方法
预算执行和监控
预算调整和分析
预算考核与绩效管理
完成全面预算管理特别要注意的几点

全面预算在国企中的运用(ppt 19页)简介：

编制程序：由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总
基本原则是谁执行预算，谁就编制预算草案
各职能部门应该将管理层下达的预算指标进行层层分解，分解的方法包括任务分解和时间分解。要求做到任务落实到每个最小核算单位，时间分解到月份。
实施过程中问题的反馈，尤其是涉及到跨部门的协调，需要定期的召开部门协调会解决
按月召开预算执行情况分析会，就执行的结果、存在的问题、解决的方法提出指导性意见
对预算执行情况进行考核

 

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某路桥建设投资集团计划与预算培训资料(ppt 72页)

预算内部教材(pdf 40页)

全面预算管理的机制(ppt 111页)

信贷基础知识培训教程(ppt 32页)

预算管理与绩效评估讲义(ppt 50页)

我国国有企业的预算软约束问题(pdf 14页)