投资公司业务发展战略与规划(ppt 26页)

资料简介：

投资公司业务发展战略与规划(ppt 26页)目录：

第一部分  投资公司组织架构
第二部分  投资公司发展战略
第三部分  投资公司业务规划

投资公司业务发展战略与规划(ppt 26页)简介：

战略管理制度
集团战略管理对象：集团公司的战略管理及对有控制权的分公司的战略管理
集团战略管理主要内容：组织战略研究和编制战略计划
投资管理制度
通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化
投资管理原则：保护所有权，放开经营权，管理和服务相结合
行政管理制度
对公司日常管理作出明确的规定或约定，确保各项日常工作的有序开展
财务管理制度
规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益
财务管理原则：“统一领导、分级管理、分级核算”
运营监控管理制度
保证集团公司能动态了解和掌握子分公司的经济运行状况，及时发现存在问题
提出对子分公司经济运行的对策和建议
人事管理制度
对集团公司直接控制的各类企业的主要领导干部的任用、考评、奖惩、培训及日常事务实施管理

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中小民营高科技企业风险投资的研究(pdf 56页)

投资学基础知识(PPT 83页)

外国投资者对上市公司战略投资管理制度(pdf 6页)

对外投资金融资产管理概述(ppt 111页)

中国公司在美国寻求战略投资指南（pdf 52页）

经济变动的分析doc32