某投资集团计划与预算管理培训(ppt 74页)

资料简介：

某投资集团计划与预算管理培训目录：
一、概述
二、全面预算管理的准备
三、全面预算管理的组织
四、全面预算管理过程
附：宝钢全面预算管理案例

 

某投资集团计划与预算管理培训内容提要：
计划管理是企业内部管理的主要手段：
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。
在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。
计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
全面预算管理体系的建立需要高层领导的重视及全员参与：
全面预算管理不仅要求高层领导直接挂帅，介入授权、审批等具体环节，且在整个落实过程都需具有权威性的领导阶层推动
全面预算管理是一个全员参与的管理方式，成功与否取决于预算过程各阶段涉及人员的认同与协作。因此，一定要识别人的影响因素，重视员工积极性

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