财务管理专项训练(ppt 102页)
所属分类:财务培训
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第一部分投:投资理财的6大理念
第二部分预:做好预算的6大内容
第三部分降:降低成本的6大模式
第四部分懂:看懂财务报表的6大内容
第五部分控:内部控制的6大方法
第六部分盈:获取最大利润的财务6大工具
财务管理专项训练内容提要:
预算目标的确定:
(一)定性参考值——篮球架高度为3.05米
(二)可持续的平均业务增长率(=净资产利润率×留存比率)
(三)按企业所处四个阶段,分为四种情况:
A创业期:资本预算
B发展期:销售预算
C成熟期:成本费用预算
D衰退期:现金预算
预算的执行与控制应注意哪些要点?
1.企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节各岗位,形成全方位的预算执行
2.企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据,将年度预算细分为月份和季度预算,以控制确保年度预算目标的实施。
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