预算管理与内部控制(ppt 38页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
预算管理与内部控制内容提要：
责任会计：
责任会计是一种管理制度，是管理会计的一个子系统，它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。它实质上是企业为了强化内部经管责任而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。其基本内容，归纳起来有以下五个方面：
1、建立责任中心。根据企业具体情况和内部管理的实际需要，把所属各部门、单位划分为若干责任中心，并规定这些中心的负责人(包括经理、主任、段长、组长甚至工人)，对他们分工负责的成本、收入、贡献毛益、税前利润与投资效益等重要指标，向其上级管理当局承担经管责任；同时也赋予他们相应的经济权力。
2、编制责任预算。把全面预算所确定的目标和任务进行层层分解，并对每个责任中心编制预算，作为今后控制和评价他们的经济活动的主要依据。
3、建立跟踪系统。为各个责任中心建立一套控制其责任预算执行情况的跟踪系统，它包括日常记录、计算和积累有关数据，并在规定时间编制“业绩报告”(亦称“责任报告”)。
4、进行反馈控制。经常根据各责任中心编制的业绩报告，分析预算差异发生的原因，及时通过信息反馈，控制和调节他们的经济活动；并督促各责任单位迅速采取有效措施，纠正缺点，巩固成绩，不断降低成本，压缩资金占用，借以扩大利润，提高经济效益。
5、考评工作绩效。通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，来评价和考核各该责任中心的工作实绩和经营效果，并分别揭示他们取得的成绩和存在的问题，保证经济责任制的贯彻执行。
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