利润中心综合概论(ppt 31页)
所属分类:利润管理
文件大小:354 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载利润中心综合概论目录:
一、利潤中心與功能性組織之比較
二、利潤中心與目標管理之比較
三、利潤中心之實施條件
四、如何才可完成利潤中心
五、利潤中心之類別
六、利潤中心之轉撥計價
七、費用分攤原則與部門損益表
八、利潤中心績效評估
九、結語
利润中心综合概论内容提要:
利潤中心與功能性組織之比較:
利潤中心也稱為事業部或策略性的事業單位,通常係指一個公司依據其產品別、顧客別、地區別或行銷通路別來建立它的組織架構,成立許多的事業部門這種事業制度,與傳統的功能性組織有相當大的不同。
簡單的說,功能性組織係指按照企業功能,包括生產
、行銷、財務、人事、研究發展等來建立部門,這是被企業界廣 泛採用的組織方式。
利潤中心與目標管理之比較:
由上可知,利潤中心基本上是企業與機構建立部門的方法之一,是屬於管理功能的一環──組織。
它是企業組織的方式,基本上是一種靜態的架構而已。
目標管理的意義,簡單的說,也就是說管理目標,
包括目標的規劃、執行、考核及改善。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1