企业战略与风险控制培训资料(pdf 43页)

企业战略与风险控制培训资料内容提要：
财务衡量指标：
使用比率进行绩效评价的原因
1、容易发现比率的变动
2、比率更容易理解
3、有助于计量绩效
4、比率可以用作目标
5、比率提供了总结企业结果的途径
战略变革模式
(一)变革类型一增量变革、转化变革
对变革的管理方法一积极主动、消极被动
(二)变革过程:解体、变革、重新巩固
1.解体一鼓困难阶段，促使个人或团体改变他们的
态度氛价值观每行为、二体系或结构
2.变革一鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中
3.重新巩固一巩固或加固型的行为
(三)立场分析:是一种形象化变革过程的技术
..............................

上一篇：风险控制相关资料(doc 32页)

下一篇：商业银行内部控制与风险管理的检查方案(d

试谈电子银行的风险与控制(doc 15页)

交易风险控制技巧传授(ppt 32页)

危险辨识、风险评价及其控制技术(ppt 52页)

物流外包与风险控制及教材(ppt 43页)

企业财务的风险和收益研讨(ppt 43页)

建筑安装行业的涉税风险控制策略与税务稽查应对策略(DOC 36页)