培训的流程及培训费用的核算

所属分类：财务培训

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资料简介：

培训过程控制的规定

本规定共有十一章，三十五个条款。
包括四个流程图。
列举出十二个控制过程用的表格。
    培训过程控制的规定             第一章    总则


本章共有六条。自第一条至第六条。
本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。

培训过程控制的规定第一章总则
第一条为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。

第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。

第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
培训过程控制的规定第一章总则

第四条管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。

第五条员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。

第六条本规定用于所有公司级的培训过程控制。

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