齐鲁花园整体推广费用预算

“齐鲁·花园”整体推广费用预算
齐鲁花园目前已进入内部认购阶段，本着合理、有效、节约的原则，考虑齐鲁花园整体开发节奏、项目档次、推广周期与目标客户多
方面原因，特将齐鲁花园整体推广费用做出费用预算，作为今后工作参考及营销推广费用控制依据。
本概算按照保障基本营销节奏的较低标准制定，如果今后市场发生变化，则费用可能发生变化，具体费用变化将在配合市场状况、开
发节奏与营销效果等多方面情况的条件下，在与甲方充分沟通、双方达成共识的前提下进行调整。
按整体销售均价2900元/平方米计算，预计总销售收入约为25000万元，根据双方合同约定本项目营销推广费用为总销售收入的1.2%
—1.5%（其中不包括营销中心和样板房费用），即人民币300—375万元。具体费用投入计划如下表：
推广费用预算（万元）
推广阶段
报纸 户外 电视 电台 网络 销售物料 形象包装 活动 小计 比例
预热期 52 66 10 5 0 23 3 16 175 55%
强销期 50 1 0 0 0 0 0 15 66 21%
休整期 12 0．5 0 0 0 0 0 0 12．5 4%
续销期 37 1 0 0 0 0 0 6 44 14%
扫尾期 11 0．5 0 0 0 0 0 9 20．5 6%
小计 162 69 10 5 0 23 3 46
比例 51% 22% 3% 2% 0% 7% 1% 14%
费用预算总计318 万元，为总销售收入的1.27%。
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