家电业投资风潮反变革策略案例分析(doc 7)

资料简介：

一、索尼：遏制策略为主
二、长虹：吸收策略
三、夏普、ＬＧ、三星：改造策略
四、背景资料

  技术总是推动变革，而变革往往又催生出一条新产业链和新的商业机会。眼下，两大技术正在推动全球性变革，一是数字技术推动的广播电视变革，一是显示技术推动的电视机显示终端变革。
　虽然中国数字电视标准尚未出台，最末端的接收设备商（普通意义上是彩电企业）暂时无法做出具体的商业计划，但是面对这场大势所趋的全球性变革，绝大多数的企业选择了左手拥抱着电视机显示终端变革、右手拥抱广播电视变革的策略。可以预见，面对此次变革，说ＹＥＳ的人只会越来越多

..............................

上一篇：项目投资结构设的现实选择模式(doc 8)

下一篇：索罗斯经典投资启示解析(doc 10)

企业投资产业分析概述(ppt 32页)

大宗商品价格跟踪周报-060912(pdf 20)

高收益光伏电站暨分布式光伏电站投资收益分析(pdf 61页)

投资学之项目融资概述(PPT 63页)

南京证券晨会资讯早报0912(doc 6)

蓝色立体图表投资分析数据报告模板(PPT 24页)