某实业公司责任预算管理制度(doc 44页)

资料简介：

某实业公司责任预算管理制度目录：
总则……1
第一章、释义……1
一、经济责任制定义……1
二、功能及内容……1
三、支持性管理要素……2
第二章、责任中心……4
一、责任中心划分标准……4
二、集团责任中心分布及责任中心编码……7
第三章、责任中心的考核……13
一、一般性说明……13
二、考核依据……13
三、考核方法……14
第四章、预算管理制度……15
一、概述……15
二、预算管理模式……18
三、预算管理组织及关系……19
四、预算目标体系……22
五、预算编制与调整……24
六、预算执行与监控……36
七、预算考评与反馈……39
八、附件：预算编制与调整流程图……41

 

某实业公司责任预算管理制度内容提要：
资金控制：
筹资与资金使用控制
集团公司统一对外筹集资金，强调对外资金需求集权管理；
通过余额集中等手段保证由集团公司统一管理和监控企业资金资产，掌握流动额度；
内部信贷工具使用：即利用内部转移价格（内部资金占用费或内部财务费用），有偿分配成员单位之间的占款和资金使用；
内部资金使用成本作为经济单位的效益考核内容。
成本控制
实行全员成本管理，分解成本目标，强化责任成本意识；
对集团公司实施多层次责任管理，建立不同种类的责任中心并对各级责任资金、责任成本、责任效益进行核算、控制、分析；
采用标准成本等工具，总结成本差异，反馈成本控制重点和控制效率。

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