财务分析新方法专项培训(ppt 90页)
所属分类：财务分析
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资料简介：
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财务分析新方法专项培训目录：
一、甲企业经营业绩好不好？
二、具体如何分析—以实现利润为例
三、企业偿还债务有无困难
四、新的方法计算
五、经营协调分析是什么意思？
六、营运资本
七、经营活动需要多少资金
八、企业的现金支付能力由什么决定？
九、经营协调情况判断
十、六种基本情况
十一、一般工业企业正常情况
十二、大唐电信财务数据
十三、不协调公司解析
十四、例:盈利能力高低判断
十五、例:怎样判断负债经营的可行性
十六、对资产负债表的分析内容
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财务分析新方法专项培训内容提要：
发现了什么？
利润成倍增长
收入近乎成倍增长，成本增长很少
资产和权益大幅度增长，应收账款成倍增长
收入增长大部分来自于应收账款？
只记收入不记成本，利润来自于没有成本支出的应收账款！
当年《银广厦》就是这样向股民公告的，公告之后股价扶摇直上。
经营协调分析是什么意思？
企业的经营活动是一个有机的整体，但从经营活动的性质来讲，可分为长期投资和融资活动、年度经营活动和日常现金支付活动三大类。
投资和融资活动提供的是营运资本，企业可以在一年内使用不需要偿还的资金。
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