应收帐款管理制度与费用管理制度(ppt 38页)

资料简介：

应收帐款管理制度与费用管理制度目录：
一、应收帐款管理制度
二、费用管理制度

 

应收帐款管理制度与费用管理制度内容提要：
问:如何开展客户信用调整?
答:
信用调查由营业部和财务部共同评估完成,同步调查后评分,大于70分的才具备信用客户资格,低于70分不予审核;
调查时以公司客户档案为基础，调查主要方面：客户名称及店面地址，业务负责人名称及公、私、网上联系方法，法人代表或总负责人名称，经营商品的种类及主要品牌，经营起始时间，员工工作的精神状态，货车、顾客进出的频率，结款程序、时间和付款方式；
问:公司对信用额度和信用帐期的规定?
答:
信用额度是指经批准的、对某客户赊销可赊欠的最高总限额（含前欠、银行未到账票据金额、准备赊欠额等），各单位所有客户信用总额必须控制在每季度总部批复的应收总额之内。
信用期限是指经批准的、对某客户每笔欠账从赊销到收款的最长时限。客户最高平均帐期不得超过45天。

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