MBA财务管理案例分析(doc 18页)
所属分类：财务管理案例
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资料简介：
MBA财务管理案例分析内容提要：
一、实验名称
南方家俱公司筹资决策
二、实验目的
熟悉和掌握资本成本计算、各种筹资方式的优缺点，财务风险分析以及筹资决策的方法。
三、实验材料
某年8月，南方家具公司管理层研究公司资金筹措问题，其有关情况如下：
1、基本情况
南方家俱公司成立于1990年，经过10年的发展，到某年资产达到794万元，销售收入达到1 620万元，净利达到74万元。尽管某年是萧条年，但该公司销售收入和净利仍比上年分别增长了8.7%和27.6%。目前，该公司规模偏小，生产线较少，不能在每年向市场推出大量的新产品，因而利润的增长幅度相对降低。公司计划在今后5年中，使销售收入成倍增长。为了达到这一目标，公司必须扩大生产规模，计划新建一家分厂，到2003年末，使生产能力翻一番。分厂直接投资需要800万元，其中，2002年投资500万元，2003年投资300万元。这将是同行业中规模最大，现代化程度最高的工厂。此外，需要50万元的资金整修和装备现有的厂房和设备，300万元的流动资金弥补生产规模扩大而引起的流动资金的不足。这三项合计共需资金1150万元。在未来几年中，通过公司内部留用利润和提高流动资金利用效果，可解决350万元资金，但此外的800万元资金必须从外部筹措。某年9月2日董事会将正式讨论筹资问题。
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