财务报告分析培训课件(doc 31页)

财务报告分析培训课件内容提要：
资产负债表：时间和风险。功能：提供企业在某一特定时点的全部资产，负债和所有者权益（自有资本）的存量及其结构。
高度：战略高度，看到企业的优势、劣势；资金时间价值、风险和报酬；三大能力：盈利能力、控制能力和营运能力。
营运能力：在外部环境约束下，将企业的人力资源和物质资源优化配置后创造价值的能力。运用资源创造利润的能力，解决企业最核心的配置问题，未来企业竞争的是资源的竞争。国与国之间也是如此。如何拿资源，布局资源，用好资源。
控制能力：一个企业通过控制体系，通过合法合规措施，符合企业的利益，保证公司不走偏，一个企业的控制力有三个支点：企业文化、企业制度、企业结构设计。文化创新是一个企业最重要的，制度是说财务是集权和分权的问题，同时还要解决行为的制度。结构设计要体现一种布局，股权结构、法人的治理结构等，还有一个企业内控的体系。三者关系，结构是基础，制度出习惯，习惯才出文化。我已经被体制化了。说明是一种文化。利润代表一个企业可持续的成长力。一个企业要做成百年老店，需要有一个盈利能力，同时还要有一个利润质量的分析，不仅看账面利润，还要看现金流，利润和现金流一起看，利润是可以操纵的，报表有可能是假的，要排除假的成份。

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