某某油田全面预算管理实践(doc 33)

资料简介：

一、引言
二、中原油田及其预算管理的背景
三、油田预算管理的历史演进
四、中原油田预算管理运行体系的模式
五、案例分析
六、我国集团公司实行预算管理的意义

 随着民营企业的发展壮大，国有企业上市、兼并、重组以及原国家工业部委的公司化改革，我国形成一大批集团公司。集团公司一般由若干相对独立的二级单位组成。二级单位包括集团职能处室和二级经营单位。二级经营单位可以是独立法人(即子公司)，也可以是不具有法人资格的分公司或经营单位。集团公司的二级经营单位的数量最少五家，多的达到百家或者几百家.集团公司管理的核心问题是整合。所谓整合，就是将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各

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