项目管理过程之计划和预算模式(doc 10)

资料简介：

一、项目计划和预算
二、制定进度计划时一般要考虑以下因素
三、项目的变更控制
四、进度和资源计划
五、预算

上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。 
　　因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指计划是一项贯穿于整个项目生命周期的持续不断的过程，实际工作中恰恰要注意计划的详细程度与项目的实际规模匹配。 
　　项目计划包括主计划和辅助计划。主计划的编制有清晰的步骤，大多数项目都可以按相同的顺序进行，一般包括范围定义、活动定义、活动估算、活动排序（网络分析）、进度计划、资源计划、成本估算和成本预算等步骤。辅计划的编制则可

..............................

上一篇：预算项目管理手册(doc 9)

下一篇：预算企划基本概念(doc 10)

公司预算与年度经营计划(ppt 156页)

营业费用预算表(XLS 1页)

办公室装修预算书(XLS 2页)

港口与航道工程概算、预算编制(ppt 78页)

企业全面预算管理解决方案(ppt 27页)

宝钢集团全面预算管理规划(ppt 75页)