经营计划与预算制度汇编(doc 7)
所属分类:财务管理制度
文件大小:40 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、经营计划与预算制定
二、经营目标
三、预算编制的内容及说明
四、推行预算制度的组织
五、预算编审程序及日程进度
由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往"成本决定售价"的旧观念改为"售价决定成本"的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力,以及更新生产设备,改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术,运用经济效益最佳的管理方法,使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用
下一篇:预算听证制度概述(doc 12)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1