集团企业战略财务管理能力探计(doc 12页)

资料简介：

一、集团企业的管理能力成为集团战略实现的关键
二、战略结构导向的集团企业“平台式”管理结构
三、集团企业管理的控制模式日趋明显分化
四、集团战略财务管理实现和支撑集团战略中的核心地位
五、信息化技术加速集团企业管理能力的提升

分析集团企业所发挥的经济主体作用，可以发现国内集团企业其管理的主要变数表现为：
　　1）战略布局节奏变化速度快，集团企业频繁跨越多个行业进行并购，目的是建立适应经济周期节奏的具有平均高收益的投资循环。
　　2）集团企业战略结构不够稳定，短周期（1年左右）的调整和优化比较明显。主要是因为国家经济的持续增长，引起了产业的增长和成熟周期缩短。
　　3）集团企业的管理能力与集团战略扩张不够匹配，往往引起失控：从高的战略规划，到基本的财务帐务控制和审计。
　　4）与集团企业的管理模式相匹配的控制方式，缺乏有效的支持系统和落实执行系统，特别是信息技术所带来的管理技术及其作用，被集团企业的高层估计不足

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集团企业战略财务管理能力探计(doc 12页)

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