财务预算管理模式应用与发展案例研究(doc 19)

一、引言
二、中原油田及其预算管理的背景
1.调整机构，理顺组织关系
2.改革人事、劳动等项制度
3.推行经营承包责任制，将报酬分配与业绩指标结合起来
三、油田预算管理的历史演进
四、中原油田预算管理运行体系的模式
(一)集团公司资金预算整合模式
(二)集团公司全面预算整合模式
五、案例分析
(一)中原油田预算管理是一个体系，是二个可运行、可操作的计划与控制体系
(二)预算管理作为体系可以从技术、组织、行为和环境四个层面描述和理解
(三)中原石油预算管理模式在理论上与“代理人说”相吻合
六、我国集团公司实行预算管理的意义
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