财务的两大任务与框架结构(ppt 42页)
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一、企业短命不是个别现象
二、哪些企业容易死亡?
三、企业危机征兆
四、我国企业短命现象的进一步分析
五、财务的两大功用(1)
六、财务两大功用(2)
七、企业的三大活动
八、现金与利润
九、公司良性增长的现金流模式
十、企业经营的目标
十一、决定企业价值的财务因素
十二、企业经营本质的财务考察:价值互换式管理模式
十三、成本费用管理必须创新
十四、成本管理案例
十五、西南航空成本费用管理的策略
十六、西南航空成本费用管理的特点
十七、全过程成本控制案例
十八、成本、费用控制理念的一个数据实证
十九、ABC成本管理
二十、成本与费用的产生机理分析
二十一、目标成本管理
二十二、财务管理的架构分析
二十三、财务报表分析
二十四、财务报表分析的几点理念
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