黑龙江某公司全面预算管理实施办法(doc 11页)
所属分类:预算编制
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第一章 总则
第二章 组织机构
第三章 预算内容
第四章 预算管理的原则
第五章 预算编制
第六章 预算控制和考评
第七章 附则
黑龙江某公司全面预算管理实施办法内容提要:
总则:
第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公司或公司)全面预算管理的实施,按照《会计法》及有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法。
第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预算管理制度为依托,建立在公司总体目标驾驭之下的目标责任体系,通过业绩评价系统和有效的激励机制,使得公司各部门围绕着公司的总体目标而运作。
……
预算管理委员会的职责是:
(一)议通过有关预算管理的政策、规定、制度。
(二)准主要原材料采购和产品销售价格。
(三)组织企业有关部门对目标利润进行预测。
(四)审议批准目标利润、预算编制的方针和程序。
(五)审查整体预算方案及各部门编制的预算草案,并就必要的改进对策提出建议。
……
预算内容包括以下各项:
(一)资产负债预算,资产负债表各项目的预算年度其末预计数及前三年实际数。
(二)损益预算,损益表各项预算年度其末预计数及前三年实际数。
(三)现金预算,现金流量表各项预算年度其末预计数及前三年实际数。现金预算的编制按“收付实现制”的原则进行。
(四)销售、成本、毛利预算,预计年度内各季区分产品类别的产量、销量、销售收入、制造成本、销售成本及毛利,并比较上年同期数
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