公司预算管理战略与规划建议书(ppt 20页)

所属分类：预算编制

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资料简介：

公司预算管理战略与规划建议书目录：
一、预算是什么
二、预算的具体内容
三、预算管理的基本环节与组织
四、预算的基本特性与应具备的功能
五、预算编制及管理的基础工作
六、预算编制
七、预算控制
八、预算调整
九、预算行为及考评
十、西方企业预算介绍

公司预算管理战略与规划建议书内容提要：
预算是企业平衡各项资源的有效方法：
收入与费用平衡；
成本发生与行为责任平衡；
贡献业绩与奖励平衡；
现金流入与流出平衡；
人力、物力、财力平衡；
管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。
……

预算基本功能：
1.控制性：作为控制的手段
2.期限性：以年为单位，细化为季、月、日。
3.货币性：统一以货币来综合。
4.可考核性：业务、财务、责任、措施相结合。
5.弹性：
数值弹性（业务量不同，预算之不同）
目标弹性（情况变化，预算可调整）
措施弹性（某项措施行不通，有备用方案）
……

预算调整：
（一）允不允许调整
不允许：（承包就是一例）
允许，但要相应指出削减方向
（二）调整技巧
权力分配（调整权利由谁行使，哪些人参与决策）
权力制约（规定什么情况下才能调整）
权力型式（频率控制与幅度控制）
（三）提高预算调整的透明度，杜绝暗箱操作。

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