某集团全面预算管理方案的探讨(doc 6页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
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某集团全面预算管理方案的探讨目录：
一、目前集团推行全面预算的难点
二、全面预算管理方案的探讨
三、在全面预算中应注意的几点问题：
某集团全面预算管理方案的探讨内容提要：
天心实业集团公司是一家以农业为主导的大型国有制企业。近年来公司加大产业结构调整力度，引进了战略合作伙伴，集中优势资源发展重点产业，适时退出不具备市场竞争力的产业，做到有所为，有所不为。然而，随着市场竞争不断加剧和企业规模不断日益扩大，我公司原有的预算管理体系在满足企业内部管控、应对市场竞争方面捉襟见肘
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预算指标制定的准确性有时难以保证：
企业制定预算指标时，往往依据的是历史的数据和资料，由于企业的情况是经常变化的，而且历史的数据和资料本身的科学性，合理性和准确性也难以保证，这导致预算指标制定不准，而对新的项目的预算指标，又人为主观臆断的成分较多，这也会使预算指标不准。而预算指标的不准确，又使集团在考核企业业绩时，对企业的积极性带来负面影响，对企业生产造成不利因素。
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全面预算管理中，预算的编制总的来说应采取上下结合、横向协调的程序，体现出分权与集权的统一。其顺序如下：（l）首先由集团总部提出预算思想与目标； （2）下发预算目标并由各子公司、二级单位结合自身情况编制预算草案；（3）由预算管理委员会进行初步协调和汇总；（4）预算管理委员会召集各子公司
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